梁江涛洗耳恭听。当官,就必然涉及到用权,会不会用权,能直观体现一名官员的政治水平,也在很大程度上决定了工作的好坏。主政一方,尤其是当地方的主官,考验的往往不是个人单打独斗的能力,而是整合能力,用人能力,能不能把班子成员用好?能不能团结大多数?能不能有效给中层传导压力?能不能让基层有干劲?只有做到了这些,单位才能团结,才能有战斗力。最关键的问题是什么?是用人！只要把人用对了,工作基本上就没有问题了！所以,从古到今,用人权都是第一权！谁有人权,谁就是一把手。如果没有人权,事权和财权都是空的！没有人,事情怎么推动?钱怎么花?李晏清一言道破本质。a所谓真传一句话,就是如此。梁江涛点头,这些他有所体会,他也在龙武镇干过一把手。但他现在是要从二把手、三把手干起,可能就需要新的认识和体会了。为什么书记是一把手?因为书记管人。政府一把手虽然有事权,有财权,依然要俯首听命于书记。如果书记不支持政府一把手,可能很多工作都无法开展。所以,二把手想要给自己赢得做事的空间,就必须想方设法在人事问题上寻求发言权。至于怎么寻求,那就是个人的本事了。规矩是死的,人是活的。虽然组织原则规定书记掌管人事权,但并不是所有书记都如臂使指,一统江山,和政府一把手不和顶牛的大有人在。甚至少数太过厉害的政府一把手,压制住书记也不是不可能。梁江涛顿时明白了自己的努力方向。戴着手铐教练起舞,干出一番成绩,才是真本事！怎么用好人?首先,要对你的手下有足够的了解,能干什么,不能干什么。每个人都有长处,同理,每个人也都有缺点。在班子时间久了,你会发现,一个班子里什么人都有,有的人能够掌控全局,适合抓全面工作,比如可以让他去干常委兼下级重要地区的一把手,有的人适合做条条工作,程序性很强,让他去做组织人事工作,有的人刚正不阿,适合做纪检工作,有的人思想很活跃,可以让他做宣传或者统战工作,有的人理论水平很高、文字能力很强,那就让他做材料工作,甚至还有些人能力水平并不高,干什么都差一些。可为什么他还存在?因为他能起到一个润滑剂的作用。如果一个班子里都是狮子型干部,那就可能天天起冲突,工作反而做不好了！并不是一加一一定等于二,可能小于二,也可能大于二！这种润滑型干部,是必不可少的！李晏清从如何做好一把手的角度为梁江涛譬讲。其次,要恩威并施,讲原则,有功赏,有过罚！绝不含糊。此外,还要关心大家,了解实际困难和需求,以真心换真心。火车跑得快,全靠车头