有些时候,特别是一些特殊行业,可以对陌生人冷声冷面,但对自己体系内的人也不说是热情吧,最起码也会客气一点。能干医药代表,智商或许无需多高,但情商绝对要高。
    一帮子医生对孙经理不哼不哈的,他一点都不在意,一直保持着微笑的态度,也不主动去找人碰杯什么的,就是做好端茶倒水的工作,一个堂堂大区经理,能做到这一点,真的不是一般人。好多好多人,就算再苦再难,让他去低声下气,坚决不去。在这个金钱引领风骚的世界,谁对谁错呢！都没错,只要你能保证父母孩子的生活就行。什么世界和平、全球变暖,真和咱关系不大。
    张凡也在学习,接人待物,行内规矩,这全是知识都不能缺少,这就是一个完整的社会人。没有这些铺垫,想要走的远一点,可能性真的不大。但是,这里的学习也只是学习,而不是沉迷,不是舍本逐末的去追逐它,懂就行无需精通。
    巴特的各项实验室检查也都完善了。早晨查房结束,回到科室办公室,老高看着巴特的检查汇报单,沉吟了半天没说话,他也再思考,思考手术方案。愣是半天没说话,最后他放下检查单,对张凡说道：要谨慎,这台手术真的要谨慎。咱们还是多讨论讨论一下,怎么样。
    对于老高,张凡也没什么可顾及的。有一说一,主任,这台手术是有点难度,但只要您和王主任帮我,问题不大。
    你有详细方案了吗
    嗯！
    前路后路
    后路,前路损伤有点大。张凡对着老高说道。
    后路！后路难度又高了一点,这个手术真的太麻烦了,失败成功短时间内也看不出来啊。老高盯着巴特的片子,摸着自己刮到发青的下巴。
    这台手术就这么的别扭,脊柱矫形不是骨折,到底成功了没有,一时之间看不出来的,而且如果医生的水平不高或者判断失误,随着孩子的发育生长,不仅没把畸形纠正过来,还会加剧畸形。
    现在做手术,是这个孩子最好的机会了,岁数越大效果越差。张凡强调了一下。
    我知道,这样吧,先预估手术风险,然后和家属把情况谈清楚。未来的风险,目前的风险一定都要说清楚。必要的时候请儿科或者内科医生来会诊。老高生怕张凡没经验,把该想到的都交代的清清楚楚的。
    好的。我下午就请会诊。
    嗯。我去上门诊了,有事情打电话。
    处理这些事情必须得张凡亲自去弄,其他医生说不清楚,他也不放心。而且这些事情都必须是在手术结束后才能去做的,不能因为一个病号而耽误其他病人的治疗。这也就是大家平时看到医院里的医生好像特别忙的原因。一旦有一个特殊或者病情严重的病人,医生能忙的脚不沾地。
    早晨,有一台锁骨骨折的手术,摔伤导致了骨折。碎的不是很厉害,就是一个斜型骨折,碎骨块几乎没有,就一个明显的断端。这种手术,就适合王亚男去练习。锁骨骨折,骨科医生都非常的注意,稍稍一放松,说不定就会被胸外科的医生抢走。骨科医生也不吃亏,胸外的肋骨骨折也没少抢。
    注意,固定的时候,一定要注意下面的肺组织。不管有没有把握都要做好保护措施。张凡当助手,但是还是把手术要注意的事项,不厌其烦的反复的强调。
    大家可能觉得好像多此一举。其实不然,医疗行业对知识的巩固非常重视,你自己不去巩固,医院帮着你巩固。三四个月一次考试,基础考试转科考试,反反复复就那点东西,永远深怕你忘记,而且成绩和你的绩效工资挂钩。
    医疗行业就是这样,只有更熟练没有最熟练。生命不息,学习考试也就永不停息。上了手术,上级就是上级,虽然张凡和王亚男都是住院医,但张凡这时候就是王亚男的上级医生。
    下午,张凡就开始了巴特的术前准备。一切都走正常程序,先请儿科医生来会诊,虽然儿科医生也没说个什么,就是在病历上写了一句：该患儿目前生命体征平稳,查脊柱明显畸形,目前状态可行相关对症治疗,如有特殊情况可联系我科,谢邀！就这么一句废话,连手术的话都不说,但就这一句废话,要是病历上不体现出来,就算是一个不合格的病历,上级找毛病的时候这就是问题,为什么没有儿科会诊
    然后再请呼吸科、心内科的来会诊,手术越大,病历就必须越完善,就算对方是说的废话,也得把人家请过来说,这是对患者的负责也是对医生的保护。心内科会诊,来的是任丽和欧阳,老太太早就给任丽打过招呼了。
    这种手术在市医院有没有先例欧阳来了,老高也得出来招呼。老太太翻着病历问道。虽然没有指名道姓的问话,但大家都知道,这是问老高呢。
    院长,没做过。